FÓRMULAS PARA CÁLCULO DAS MENSALIDADES - 2009/2

Conforme decisão do Tribunal de Justiça do Estado de Goiás (processo nº 2009.04.10145, em trâmite na 2ª Câmara Cível do TJGO), segue fórmulas para cálculo dos valores das mensalidades das disciplinas, a partir do 2º SEMETRE/20009.

1) Cálculo das Disciplinas Obrigatórias

Exemplo:

· Disciplina: 1376 – Economia Aplicada ao Direito;
· Carga Horária da Disciplina: 60 horas/aula;
· Curso: Direito;
· Carga Horária do Período da Disciplina: 360 horas/aula;
· Preço Cheio (1º vencimento): R$ 749,00 (para 2º semestre/2009).

FÓRMULA:

......................................................60
................................................_______ .....X ....749,00 = 124,83

......................................................360




2) Cálculo da Disciplina quando o período do aluno não é conhecido

Exemplo:

· Disciplina: 1944 – Direito Agrário (Optativa);
· Carga Horária da Disciplina: 30 horas/aula;
· Curso: Direito;
· Período da Disciplina: Não conhecido
· Carga Horária do Curso: 3.645 horas/aula
· Quantidade de Períodos do Curso de Direito: 10
· Preço Cheio (1º vencimento: R$ 749,00 (para 2º semestre/2009).

FÓRMULA:





......C. H. da Disciplina
..._________________

. ...C. H. Total do Curso ........X.... Preço Cheio = Valor da Disciplina
..__________________

.....................................................

Qtde de Períodos do Curso




ou seja,

FÓRMULA:




.............................................................30
......................................................._______

...........................................................3.645 ............X ...749,00 .= .61,65
......................................................._______

............................................................10




Obs:

· Os valores acima são cheios, ou seja, os descontos, se existir, serão aplicados nos valores acima.


Fonte: Mural de recados da UNIVERSO/Reunião de Representantes.

CALENDÁRIO DE VS

Contabilidade de Custos: 06/07/2009;

Administração de Recursos Materiais, Patrimoniais e Logística: 06/07/2009;

Gestão de Pessoas: 08/07/2009;

Direito Empresarial: 08/07/2009;

Administração Mercadológica: 09/07/2009;

Prática IV: a informar.

Obs:

* Todos devem ficar atentos às faltas, verificar a quantidade com os professores para evitar transtornos posteriores.

* Quem tiver que fazer 2ªCHAMADA, verificar se a listagem já saiu ou no balcão de informações.

Oportunidade:Programa Trainee Gerente Geral de Loja - Makro

Olá prezados colegas, Segue programa de trainee gerente geral de loja - Makro.

Requisitos:

- Formação superior completa;
- Inglês;- Disponibilidade de horário;
- Disponibilidade para mudança de estado.

Competências:

- Analítico, curioso, empreendedor, inovador e criativo;
- Voltado ao desenvolvimento de pessoas;
- Ter orientação e foco no cliente;
- Identificação com a área de vendas.

Oferece:

- Oportunidade de carreira;
- Programa de formação com duração de 36 meses;
- Pacote de remuneração compatível com o mercado.

Os interessados deverão cadastrar o curículo no site da empresa: http://www.makro.com.br/ de 07/06/09 à 19/06/09.

Um abração,

Carlo Guizelini.

Fonte: email enviado pela coordenação da area empresarial

QUESTIONÁRIO DE PRÁTICA IV ( Questões dos professores)

- Profª Eunice Nogueira

1) Identifique e descreva quais práticas de controle de estoques são utilizadas pela empresa.
2) Descreva o processo de compras utilizado pela empresa: solicitação de compras; cotação de preços; pedido de compras; acompanhamento e recebimento dos pedidos de compras.
3) Descreva as técnicas de armazenagem utilizadas pela empresa e analise a funcionalidade das mesmas.
4) Qual é a estratégia de compras utilizada pela empresa: verticalização ou horizontalização?
5) Como é feito o processo de distribuição física.


- Profº Welton Lourenço

1 - Quais são as ferramentas ou mecanismos de mensuração da satisfação dos clientes adotadas em sua empresa?
2 - Sua empresa tem se dedicado ao desenvolvimento de um planejamento sistematizado na área de marketing? Quais têm sido os principais critérios?
3 - Quais os métodos utilizados para o desenvolvimento de novos serviços/produtos? Existe uma pessoa ou equipe responsável por esse desenvolvimento dentro de sua empresa?
4 - Quais têm sido os métodos adotados para recuperação de clientes perdidos?
5 - Quais os critérios de seleção de crédito adotados por sua empresa?

- Profº André Costa

1) Se a empresa tem controle de estoques
2) Se é utilizado algum sistema de custos
3) Se a contabilidade é feita na própria empresa
4) Se a empresa possui um plano de contas
5) Se existe formação de preço e de que forma


- Profª Raquel Schiavon

1) Como as pessoas são contratadas?
2) Quais os tipos de benefícios que a empresa possui?
3) Existe programa de qualidade de Vida? Se sim, quais as ações desenvolvidas?
4) Como a empresa trabalha a motivação de seus funcionários?
5) Como é feito o processo de integração dos funcionários, ele existe?

ORDEM DE APRESENTAÇÕES: PRÁTICA IV

Dia 18/06/2009

ENGEVEL
OPUS
RENNER
METAL FORTE
GAVE


Dia 25/06/2009

CEMACO
CENTRO EDUCACIONAL ESSÊNCIA DA VIDA
EMPÓRIO PIQUIRAS
WLM


*Obs:
- Tempo de Apresentação: 12 minutos
- Todos devem estar preparados, pois o professor poderá solicitar que apenas um integrante do grupo faça a apresentação.

A atuação do Administrador

A principal imagem que um administrador desenvolve hoje é de um profissional que atua com a visão sistêmica da organização, articulando sobre diversas áreas internas.

Uma pesquisa realizada em 2003, baseada em análises de opiniões expressas na fase qualitativa do trabalho e respostas de questionários da pesquisa quantitativa, confirma a percepção majoritária dos três segmentos envolvidos: profissional com visão sistêmica da organização para promover ações internas, criando sinergia entre pessoas e recursos disponíveis e gerando processos eficazes.

A pesquisa de 2006 perguntou aos administradores (professores e empregadores) o que seus cursos de graduação tinham lhe transmitido, o resultado foi:

Conhecimentos Específicos

Entende-se que administrar pessoas e equipes é o principal conhecimento atividades do administrador. O Empregador confirma essa percepção, informando que é o que vêem prioritariamente nos Administradores que trabalham em suas organizações. Os Professores avaliam que o conhecimento que mais está sendo oferecido pelas IES é a visão ampla, profunda e articulada do conjunto das áreas de conhecimento.

Competências

Principalmente a identificação de problemas, a formulação e implantação de soluções.

Habilidades
Visão do todo, seguida pelo relacionamento interpessoal.

Atitudes

O comportamento ético é a atitude que os Administradores escolheram como a que mais tem preponderado no seu aprendizado. Além de atitude empreendedora e o profissionalismo.

EVOLUÇÃO NA CARREIRA

"Entre os Administradores que se graduaram em período anterior a 1969 a posição funcional mais freqüente é a de Presidente (36,36%), seguida da de Assessor (15,15%). Para os formados a partir de 1970, é a de Gerente (19,46%). Os que se graduaram após 1980, Gerência (28,00%) e Diretoria (13,38%). A partir de 1990, Gerente (22,95%) e Analista (13,45%), o que também é confirmado para os formados após 2000 (19,09% e 14,43% respectivamente)".

Percebe-se que o Administrador evolui na carreira com o passar dos anos, mas nota-se que dos 596 que se disseram Presidentes ou Proprietários, 267 formaram-se após 2000, concluindo-se que existem diferenciais que extrapolam a evolução no tempo e aceleram a progressão da carreira de alguns profissionais. Segundo a maioria dos Empregadores, são esses diferenciais que podem determinar a contratação de Administradores ou quaisquer outros profissionais, independentemente de sua graduação.

Fonte: www.cfa.org.br
Postado por: Advaldo Alves